近期，娛樂圈不少偶像、明星出現(xiàn)負(fù)面新聞，讓不少人簡直要質(zhì)疑“是不是真人明星不行了”。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國虛擬偶像核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模，預(yù)計(jì)2021年將達(dá)到62.2億元。巨大的商業(yè)價(jià)值下，虛擬偶像相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司也大量獲得了資本的青睞。
一面是真實(shí)偶像因私生活“塌房”，另一面是虛擬偶像一拔電就下班，全無后顧之憂。這讓各個(gè)大廠都開始布局虛擬偶像，行業(yè)內(nèi)越來越看好這個(gè)有潛力的市場。
破圈“Z世代”的快速密碼
虛擬偶像，是基于算法，通過繪畫、動畫、CG技術(shù)等，在虛擬、現(xiàn)實(shí)場景中實(shí)現(xiàn)非真人的歌舞表演。自虛擬偶像概念問世以來，形式幾經(jīng)更新迭代，今天的虛擬偶像已經(jīng)成為科技同商業(yè)、文化完美結(jié)合的一種產(chǎn)物。
提及虛擬偶像，不少人聽過“初音未來”“洛天依”等等。這些有具體人物設(shè)定、故事背景、個(gè)人喜好的偶像產(chǎn)物，完全就像是一個(gè)真實(shí)存在的“人類”。作為虛擬偶像的鼻祖，“初音未來”坐擁全球6億粉絲和百億日元身價(jià)。“初音未來”一年能賺多少錢?據(jù)說最低達(dá)到6億日元的體量(合人民幣約4000萬元)與一般國內(nèi)一線的偶像差不多。
真人偶像作為獨(dú)立的個(gè)體，有自身思維與“配合度”“忠誠度”等多方面不穩(wěn)定因素，于是當(dāng)看到虛擬偶像的身價(jià)后，虛擬偶像開始真正意義上的破圈，被各國市場接受。
2012年，中國借勢推出了第一個(gè)虛擬偶像“洛天依”。歌曲獻(xiàn)唱、舉辦演唱會、與歌手合唱，“洛天依”引起了年輕市場的關(guān)注和追捧。自此，中國市場正式開始不斷出現(xiàn)虛擬偶像。從個(gè)人偶像到團(tuán)體組合，都在不同程度上沖擊著傳統(tǒng)的娛樂市場，如何打造全年齡層的受眾，抓住“Z世代”(多指1995年至2009年出生的一代人)年輕人的痛點(diǎn)，讓“小眾”成功破圈，成了新文娛產(chǎn)業(yè)挖掘的重點(diǎn)。
大廠布局文娛產(chǎn)業(yè)新玩法
隨著科技進(jìn)步，全息投影技術(shù)也在不斷地完善。虛擬偶像已經(jīng)不再是新概念，但是如何玩出花樣找到新突破，成為娛樂行業(yè)的首要問題。騰訊視頻率先推出“赫茲”這一少年人物形象。“赫茲”最初出現(xiàn)在2017年《明日之子》第一季，虛擬偶像的參賽為節(jié)目帶來了極大的話題度，最終“赫茲”成功出圈晉級全國八強(qiáng)，并在2020年“明日家族四季首聚演唱會”獻(xiàn)唱。
隨即，騰訊音樂娛樂集團(tuán)正式與由The Weeknd、Justin Bieber等明星投資人支持的互動虛擬演出公司W(wǎng)ave達(dá)成戰(zhàn)略合作，這也預(yù)示著虛擬偶像市場贏得“市場一眾”看好。
騰訊率先出擊，愛奇藝、B站也緊隨其后。愛奇藝推出了《跨次元新星》，致力于打造一個(gè)“養(yǎng)成系的偶像選秀節(jié)目”;B站的VirtuaReal虛擬藝人企劃，菜菜子Nanako登上B站當(dāng)天直播人氣榜第一;央視去年推出國風(fēng)少年成團(tuán)選秀節(jié)目《上線吧!華彩少年》，推出了虛擬少女形象翎Ling。
此后，Reddi、Vince、Vila、AYAYI等IP“橫空出世”，越來越多的虛擬人在網(wǎng)絡(luò)社交平臺開設(shè)個(gè)人賬號，證明虛擬偶像已經(jīng)被中國市場所認(rèn)可。
從屈臣氏推出虛擬代言人“屈晨曦”，到天貓?jiān)陔p十一為易烊千璽設(shè)計(jì)的虛擬形象“千喵”，如今的虛擬偶像已經(jīng)不是初代的“初音未來”，而是全新的年輕潮流文化“代言人”，致力于打造貼近年輕群體、觸達(dá)用戶的娛樂模式。
虛擬偶像未來走向哪里
當(dāng)然，每一位虛擬偶像都有一個(gè)明確的人設(shè)，對背后的技術(shù)團(tuán)隊(duì)要求極高。目前，虛擬偶像市場還不完善，沒有明晰的打造流程。
北京青年報(bào)記者采訪鯤鵬金翅CEO徐鵬對于虛擬偶像的看法，他直言：“社交網(wǎng)絡(luò)為虛擬人的走紅提供了基礎(chǔ)場景。想要獲得持續(xù)關(guān)注且具備更有價(jià)值的變現(xiàn)能力，不少運(yùn)營公司開始嘗試更多的營銷方式。在圖文及視頻傳播外，虛擬人正在往更立體更接近用戶的方向發(fā)展。參加線上活動、綜藝節(jié)目、大型晚會等成為一些虛擬人快速提升曝光量的途徑。”
由此可見，因?yàn)榧夹g(shù)門檻較高，虛擬偶像依然還存在一些無法解決的“痛點(diǎn)”。其次，在培養(yǎng)成本上，虛擬偶像比一個(gè)真人偶像的價(jià)格高得多，一般虛擬偶像制作一首歌時(shí)長的成本就要在十萬元左右;如果結(jié)合歌曲、舞蹈以及MV內(nèi)容，成本即可達(dá)100萬元;如果要舉辦虛擬偶像的專場演唱會，成本高達(dá)2000萬元。隨著技術(shù)的成熟，虛擬偶像的生產(chǎn)成本也在下降。
但是，相對于真人偶像而言，虛擬偶像有著真人偶像不可比擬的優(yōu)勢，例如可塑性、可控性、更多的發(fā)展可能性，它能夠讓偶像不受時(shí)間和空間的影響，具有很大的靈活度。未來，外表這個(gè)問題在虛擬偶像領(lǐng)域不再是主要壁壘，人格魅力究竟會展開什么樣的競爭，也很值得期待。娛樂營銷專家胡洋告訴北青報(bào)記者：“虛擬偶像綜藝如果能重視內(nèi)容制作、技術(shù)升級、保證現(xiàn)場調(diào)配等等，會更容易虛擬偶像優(yōu)勢發(fā)揮，再借助5G和大屏投影，虛擬偶像的成功也是水到渠成的事情。”(王磊)
