(資料圖)
企業(yè)轉型需求與解決方案供給的結構性失衡，是當前數(shù)字化轉型市場上日益顯著的一大矛盾。企業(yè)的轉型需求越來越個性化、體系性，對創(chuàng)新的要求越來越高，而當前的解決方案供給卻往往是局部的、過度專業(yè)化的、分而治之的。市場呼喚“綜合大學”和“全科醫(yī)院”式的超級系統(tǒng)集成（SSI）解決方案。但這樣的方案需要整合產(chǎn)業(yè)、科技、金融等資源，整合研發(fā)、生產(chǎn)、服務等價值鏈，整合硬軟件、網(wǎng)絡、平臺等技術工具，任何一家企業(yè)都沒有能力“包打天下”，只有通過平臺化、生態(tài)化合作，才能共建這樣的綜合能力，共同應對市場變化。作為平臺型解決方案方面的先進企業(yè)代表，北京數(shù)碼大方科技股份有限公司江蘇公司總經(jīng)理周錦程分享了主題演講《新方案：平臺化系統(tǒng)解決方案支持業(yè)務集成創(chuàng)新》。
（*以下內容根據(jù)速記文稿整理）周錦程認為，圍繞著智能制造，目前企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了幾個顯著的變化：一是從大規(guī)模生產(chǎn)，以成本、效益為核心競爭力轉向以個性化定制和全生命周期服務為中心；二是從以企業(yè)為中心轉向以用戶體驗為中心；三是從線性&閉環(huán)式發(fā)展轉向由智能化改造數(shù)字化轉型驅動的階躍式、顛覆式發(fā)展?，F(xiàn)在，企業(yè)需要管理的環(huán)節(jié)，已經(jīng)從前端的營銷延伸到后端的維修服務。圍繞市場銷售、設計、制造、供應、裝配、物流、使用、維護這八大場景，產(chǎn)品數(shù)據(jù)和產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)作為企業(yè)數(shù)字化轉型的數(shù)據(jù)底座的重要性日益凸顯，工業(yè)軟件在智能制造和數(shù)字化轉型的發(fā)展過程中擔當?shù)慕巧苍絹碓街匾?/p>
他介紹，數(shù)碼大方（CAXA）作為中國自主的工業(yè)軟件公司，致力成為中國自主的設計制造數(shù)字底座。截至目前，數(shù)碼大方已擁有超過400項知識產(chǎn)權，在全球設立了4大研發(fā)中心，主要面向裝備、汽車、電子電器、航空航天等4個制造業(yè)主行業(yè)、12個中行業(yè)、55個子行業(yè)以及工程教育行業(yè)，提供數(shù)字化設計（CAD）、數(shù)字化管理（PLM）和數(shù)字化制造（MES）相關的產(chǎn)品及服務。基于貫穿企業(yè)研發(fā)設計和生產(chǎn)制造全流程的產(chǎn)品，數(shù)碼大方構建了集成式的PLM創(chuàng)新平臺架構：最底層是基礎設施層，既可以適配商業(yè)數(shù)據(jù)庫，也可以匹配開源和國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫；向上依次是協(xié)同數(shù)據(jù)平臺（EAP）、平臺應用和項目管理；最上層是行業(yè)級應用，分為數(shù)字化研發(fā)創(chuàng)新管理平臺（PDM）和數(shù)字化工藝業(yè)務管理平臺（CAPP）。
依托這個平臺，數(shù)碼大方構建起了一個開放式的貫通設計和制造環(huán)節(jié)的三層產(chǎn)品生態(tài)體系。以CAD產(chǎn)品家族為例，CAXA CAD平臺技術把關鍵的、共性的技術模塊封裝在平臺層，一方面支持CAXA自有產(chǎn)品擁有更快的更新迭代速度。另一方面，支持合作伙伴基于平臺開發(fā)了各種自有品牌的專業(yè)軟件。在插件層，支持眾多用戶開發(fā)了豐富的插件，這些插件即可將經(jīng)驗和知識固化成軟件，又可分享到云平臺上服務其他用戶。
最后，周錦程表示，“開放合作”是數(shù)碼大方最新的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)碼大方愿意開放自主的內核和平臺，希望能與產(chǎn)業(yè)合作伙伴一起，圍繞著行業(yè)應用，展開更加廣泛和深入的合作，讓智改數(shù)轉工作做得更好。此外，數(shù)碼大方PLM業(yè)務部總經(jīng)理朱士富結合典型案例介紹了數(shù)碼大方怎么用系統(tǒng)解決方案賦能企業(yè)的數(shù)字化轉型。
朱士富表示，數(shù)字化轉型，PLM要先行。數(shù)碼大方的三款產(chǎn)品圍繞企業(yè)的數(shù)字化轉型需求提供了系統(tǒng)化支撐。數(shù)字化設計CAD是定義數(shù)字化產(chǎn)品，數(shù)字化管理PLM是為研發(fā)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支撐和貫通智能制造的基礎，為數(shù)字化制造MES提供一體化的平臺。企業(yè)可以根據(jù)不同的行業(yè)、規(guī)模、業(yè)務模式和發(fā)展階段，進行組合配置，分步建設。比如DCS龍頭企業(yè)浙江中控技術股份有限公司，之前的信息化系統(tǒng)都相對獨立，存在很多“信息孤島”，但通過數(shù)碼大方的PLM解決方案，將相關系統(tǒng)都與PLM平臺做了整合集成，實現(xiàn)了設計、工藝、制造的一體化貫通。再比如陶瓷機械龍頭企業(yè)科達制造股份有限公司，其數(shù)字化轉型涉及12個事業(yè)部，每個事業(yè)部的產(chǎn)品線、業(yè)務、模式、流程都各有不同。為打通集團對各個事業(yè)部業(yè)務的管理，數(shù)碼大方從前端產(chǎn)品的定義，到工藝的定義，到數(shù)據(jù)的管理提供了全套解決方案，包括2D和3D的CAD、PLM等，并且和集團已有的ERP做了集成貫通，實現(xiàn)了跨事業(yè)部、跨區(qū)協(xié)同，完整支撐了集團化數(shù)字化轉型的應用。獲取相關PPT及更多會議內容，請長按識別下方二維碼，添加小助手為好友。
掃碼加小助手為好友
關注中信聯(lián)視頻號，點亮精彩人生！▼
上一篇：前4月全國鐵路完成固定資產(chǎn)投資1674億元 同比增長6.3%_每日熱點
下一篇：中國式現(xiàn)代化的長三角實踐丨入駐硬科技企業(yè)三千余家，“大零號灣”的目標為世界級科創(chuàng)灣區(qū)
責任編輯：
