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焦點(diǎn)!OTA集體打破沉寂 線下旅游門店“戰(zhàn)火重燃”

2023-06-20 07:01:59 來(lái)源:品橙旅游

【品橙旅游】隨著6月16日同程旅行宣布正式啟動(dòng)線下門店加盟計(jì)劃,今年OTA企業(yè)的旅游門店即將集中回歸。

這也意味著,沉寂了3年多的旅游業(yè)線下流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)將全面重啟。


(相關(guān)資料圖)

在旅游業(yè)內(nèi)人士看來(lái),后疫情時(shí)代下重啟的線下旅游門店,與疫情前相比沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。從門店的角度來(lái)說(shuō),目前看還有生命力和存在的價(jià)值,但其是不是一門好生意,還需要更多的時(shí)間去驗(yàn)證。

OTA重新?lián)岄_(kāi)線下門店

6月16日,同程旅行召開(kāi)發(fā)布會(huì),宣布正式啟動(dòng)線下門店加盟計(jì)劃。同程旅行將通過(guò)線下加盟門店網(wǎng)絡(luò)滿足更多線下客群的需求,實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)場(chǎng)景的互補(bǔ)和融合。

對(duì)于加盟商來(lái)說(shuō),同程旅行將從品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、流量、激勵(lì)等多個(gè)層面提供全方位支持,幫助合作伙伴更好地?fù)屪ヂ糜螐?fù)蘇紅利。

以同程旅行上海中環(huán)內(nèi)加盟店為例,簽約周期3年,平臺(tái)給予門店0.8%的激勵(lì)額。假設(shè)簽約額1000萬(wàn),第一年完成指標(biāo)任務(wù),將給予8萬(wàn)元激勵(lì)政策。三年都完成任務(wù),給予總額24萬(wàn)的激勵(lì)金。簽約額在600萬(wàn)的情況下,如能完成簽約額,回本周期在半年左右。

據(jù)悉,目前同程旅行首批線下加盟門店正陸續(xù)在上海、江蘇、浙江等省市落地。在京津、華南、廣深、成渝等地,同程旅行也正在根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)制定政策,目標(biāo)是在年底開(kāi)出逾1000家加盟店。

在同程旅行宣布正式啟動(dòng)線下門店加盟計(jì)劃之前,攜程、途牛也在加速線下門店的回歸。

4月18日,攜程線下近200家新門店同時(shí)開(kāi)業(yè)。攜程旅游渠道事業(yè)部CEO張力表示,今年90天不到的時(shí)間,攜程簽約了超過(guò)1300家門店。

為了更好地服務(wù)于加盟者,攜程集結(jié)了商拓、培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)等部門基于自身工作范疇,定向?qū)﹂T店開(kāi)展培訓(xùn),加強(qiáng)職業(yè)技能提升。同時(shí)也會(huì)以補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)的形式不定期舉辦促銷周,促進(jìn)門店交易額增長(zhǎng)。

另?yè)?jù)品橙旅游了解,今年以來(lái),途牛線下已恢復(fù)的門店覆蓋了全國(guó)48個(gè)城市,還有一部分門店在陸續(xù)恢復(fù)中。

作為OTA,其持續(xù)發(fā)力線下門店的邏輯并不難理解。

早在疫情前,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利就已經(jīng)逐漸消退,OTA獲客成本更是居高不下。線下門店的落地對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō),可以為用戶提供線上無(wú)法提供的服務(wù)體驗(yàn),轉(zhuǎn)化難以通過(guò)線上渠道獲取的客戶——尤其是時(shí)間跨度較長(zhǎng)的出境游和價(jià)格更高的定制游而言,“看得見(jiàn),摸得著”的線下門店則更具優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)旅行社門店陸續(xù)恢復(fù)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2019年全國(guó)旅游門店數(shù)量大概有5萬(wàn)家,2022年底只剩下2萬(wàn)家不到。今年以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)的復(fù)蘇,旅游門店正在回到大眾視野。除了OTA,傳統(tǒng)旅行社門店也在陸續(xù)恢復(fù)和擴(kuò)張中。

今年2月上旬,北京和平天下國(guó)際旅行社的線下門店就已經(jīng)恢復(fù)了100家左右,占疫情前線下門店的總數(shù)的50%左右;康輝旅行社恢復(fù)的門店數(shù)量則為疫情前的70%左右,其中40%的門店處于活躍狀態(tài)。

一季度內(nèi),廣之旅以“合伙人”方式在廣東省內(nèi)及華中區(qū)域鋪設(shè)的線下渠道終端集中開(kāi)業(yè),省內(nèi)新拓展開(kāi)業(yè)門店超30家,合計(jì)門店近60家。湖北廣之旅加速門店拓展,一季度門店數(shù)量達(dá)40家。

3月28日,春秋旅游上海閔行區(qū)莘浜路營(yíng)業(yè)部新店正式開(kāi)業(yè)。這是三年來(lái),春秋旅游第一家新開(kāi)業(yè)的線下門店。為了應(yīng)對(duì)旅游市場(chǎng)的復(fù)蘇,春秋旅游其他新門店也在籌備中。

4月18日,眾信旅游萬(wàn)柳華聯(lián)店、青年路店一同開(kāi)業(yè)。到五一前,眾信旅游門店計(jì)劃持續(xù)增開(kāi)至20家左右,逐步覆蓋北京主要核心商圈、購(gòu)物中心、社區(qū)及高端寫字樓。

此外,中青旅遨游網(wǎng)也快速啟動(dòng)線下零售端渠道振興計(jì)劃——在3月份發(fā)布“最強(qiáng)合伙人門店招募政策”后,截至5月22日,已簽約超過(guò)二十余家門店。據(jù)悉,現(xiàn)北京市場(chǎng)望京、太陽(yáng)宮、公主墳、朝陽(yáng)門、首地大峽谷、亞運(yùn)村等多個(gè)商圈被選定陸續(xù)裝修開(kāi)業(yè)中。

盡管今年以來(lái)傳統(tǒng)旅行社線下門店恢復(fù)勢(shì)頭強(qiáng)勁,但當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,一些因素也在制約著旅行社門店的進(jìn)一步復(fù)蘇。

目前,出境游市場(chǎng)仍處于恢復(fù)初期。同時(shí),旅行社的相關(guān)供應(yīng)鏈也未完全恢復(fù),在業(yè)務(wù)量、成團(tuán)率不足的情況下,也給旅行社門店的經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)資金造成了壓力。

尚游匯文旅董事長(zhǎng)鐘暉表示,隨著出境團(tuán)隊(duì)游試點(diǎn)恢復(fù),旅游市場(chǎng)也在“再出發(fā)”。旅行社門店也要在產(chǎn)品、銷售模式等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。

?攝圖網(wǎng)

線下門店還是一門好生意嗎

從旅游客戶角度來(lái)說(shuō),旅游從業(yè)者一直是比較注重客戶粘性、私域流量的培養(yǎng)。無(wú)論是旅游銷售,還是線下門店經(jīng)營(yíng)者,他們都掌握了大量的私域流量客戶,即便是在疫情這幾年也沒(méi)有中斷維護(hù)。

在中青旅遨游科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、總裁韓杰看來(lái),線下門店的經(jīng)營(yíng)者更加善于做好客戶的互動(dòng)粘性,這也是為什么門店能夠一直存在的一個(gè)核心原因。

此外,線下門店還有一個(gè)解決服務(wù)半徑問(wèn)題的特性。

目前,旅游企業(yè)很大的一個(gè)客戶群體是銀發(fā)一族。相對(duì)于年輕人通過(guò)手機(jī)就能完成全部旅行產(chǎn)品的交易,中老年客戶群體更需要面對(duì)面的溝通和服務(wù),比如各種表格填寫、準(zhǔn)備審核簽證資料等。這也是線下門店能夠一直存在的另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

值得一提的是,新一代線下門店也在吸引年輕人的關(guān)注。

來(lái)自同程旅行的數(shù)據(jù)顯示,2023年1至5月份,35歲以下年輕人占比較2019年同期增加8.1個(gè)百分點(diǎn)。

此外,線下門店的另一個(gè)機(jī)會(huì)在于定制游——定制游的復(fù)雜性,也正可以突出線下門店的綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì),在深入交流了解顧客需求的基礎(chǔ)上,門店比起線上可以更為靈活、高效、有針對(duì)性地提供定制產(chǎn)品。同時(shí),對(duì)于線下門店來(lái)說(shuō),定制游的毛利率更高,帶來(lái)了更多利潤(rùn)空間——來(lái)自同程旅行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年上半年行業(yè)恢復(fù)后,門店國(guó)內(nèi)跟團(tuán)游的毛利率可以做到10%-15%。

不過(guò),傳統(tǒng)旅行社深耕線下門店領(lǐng)域多年,更具先發(fā)優(yōu)勢(shì),OTA平臺(tái)們想要在線下領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)后來(lái)者居上,恐怕沒(méi)有想象中那么容易。

目前,OTA線下門店直營(yíng)模式由平臺(tái)自負(fù)盈虧,運(yùn)營(yíng)成本較高;加盟運(yùn)營(yíng)模式較輕,擴(kuò)張速度更快,但隨著加盟體系逐漸龐大,企業(yè)品牌的管控難度也隨之增高。這也意味著,無(wú)論是直營(yíng)派、還是加盟派,都面臨著不少挑戰(zhàn)。

韓杰認(rèn)為,在線下門店經(jīng)營(yíng)方面,無(wú)論是傳統(tǒng)旅行社,還是OTA,都有很多成功和失敗的案例。而線下門店的模式能否成功,核心在于傳統(tǒng)旅行社、OTA能否為其提供長(zhǎng)期穩(wěn)定、豐富的供應(yīng)鏈資源和產(chǎn)品,以及持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“從旅游行業(yè)的角度,如果想進(jìn)入這個(gè)行業(yè),選擇成立一家門店來(lái)遠(yuǎn)比成立一家旅行社更加簡(jiǎn)單、便捷。從門店的角度來(lái)說(shuō),目前看還有生命力和存在的價(jià)值,但是不是一門好生意,還需要更多結(jié)合時(shí)代的創(chuàng)新,跟上新事物的腳步,留給時(shí)間去驗(yàn)證?!表n杰說(shuō)。(品橙旅游Jack)

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